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“向党报告”系列报道(1)陕北矿业再乘好风逐新程
发布时间:2021-07-21     作者:叶杨    浏览量:366    分享到:

开栏语:上半年,陕北矿业公司煤炭产量、营业收入、利润等均实现了时间过半、任务过半的目标任务,以优异的成绩迎接了党的百年华诞。追赶超越最美,每一项工作都成绩斐然;爱岗敬业最美,每一位奋进者都值得被尊重。为大力弘扬各级党组织和广大干部职工团结向上、努力干事的正能量,继续书写更加雄伟的时代故事,陕北矿业公司网站、微信公众号即日起推出“向党报告”系列报道,敬请关注。

今年上半年,陕北矿业公司按照im体育注册和陕西煤业工作部署,聚焦主业主责,把重点突破的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”,主要生产经营指标大幅提升、持续向好,在im体育注册2021年第一次追赶超越考核评价中获“突出企业”,为全年实现“十四五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

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“一个思路”诠释底蕴

陕北矿业公司立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,紧紧扭住构建新发展格局这个“纲”,在年初提出“1116”工作思路,以重点突破带动全局提升。即一个主题思想:建设“党建引领、安全高效、智能融入、改革创新、绿色和谐”的行业领先、世界一流高质量发展示范企业;一个工作理念:坚持“安全、高效、务实、创新、绿色、智慧”工作理念;一个工作实践:落实“管理、人才、创新、装备、文化、业绩”六个矿区创一流工作;六项核心关键:重大业务、重点专班、重大科研、改革创新、项目建设、基础管理。

为把蓝图变成现实,陕北矿业公司创新性建设跨部门、跨单位、跨层级联动作战的专班工作制,形成了对标管理、安全生产标准化、智能化建设、科技创新、三项制度改革、党建工作六个工作专班;细化“施工图”,形成了可量化、可操作、可考核的工作方案,瞄准全年重大业务8个方面19项具体工作,重点工作25个方面49项工作发力,层层分解落实。上半年,经济运行呈现出煤价、营收“两上升”,生产组织、矿井掘进、企业盈利能力“三增强”的良好态势。

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“两个生态”保持底色

陕北矿业始终坚持政治生态和安全环保生态“两个生态”一起抓,“两个责任”一起扛。深入落实新时代党的建设总要求,围绕坚持和加强党的领导,推进全面从严治党。开展了“党建工作与生产经营中心工作深度融合课题研究”,持续推进“一轴五驱”党建KPI指标评价体系、标准化党支部建设,形成了“政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作格局。

按照“1122+N”工作思路推进党史学习教育,坚持党员领导干部躬身践行,机关部门率先垂范,基层单位上下联动,把职工期盼转化为具体项目,把安排部署转化为实际行动,把抽象政策转化为现实办法。目前通过“认领+调研”形成“谋发展促经营,我为职工群众办实事”意见72项,已整改23项,风清气正的政治生态激发了众志成城的凝聚力和向心力。

陕北矿业公司以“安全第一、绿色发展”为指挥棒,夯实发展基础。安全方面,持续推进安全专项整治三年行动,风险管控和隐患排查形成常态,“四员两长”“一会两清单”等已成为现场安全管理的重要抓手;形成重大风险清单和重大风险管控措施清单,辨识评估安全风险1100余项;各矿井全部通过省应急管理厅一级安全生产标准化验收,进一步打造“安全生产标准化”标杆示范矿井集群。承办了im体育注册2021年煤矿透水事故应急救援演练,展示应急响应组织、现场救援处置、医疗保障、智能化矿井应急救援装备综合使用、协同配合能力,受到了好评。环保方面,超前谋划环保工作,完成生态治理9000余亩;积极探索矿区废气、矸石等排放污染物新技术应用,利用余热、市政供热等有效解决矿区供热问题;环保重点工程已开工10项,完成3项;4对矿井进入国家级绿色矿山名录。

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“三个要素”积蓄底气

生产要素为基。上半年,我国能源市场发生了历史较为罕见的波动。陕北矿业公司准确把握市场供需形势和内部经营条件,充分发挥智能快掘、智能开采、智能机器人等集群效能,开展了“强安全、保供应”劳动竞赛活动,强化生产组织,煤炭产量增幅明显。优化市场结构,落实“稳供保价”要求,各矿产销基本平衡,期末库存比较合理,非电煤销售占比达75%以上,试开通集装箱运煤专列实现清洁运输,扩大了市场份额。

技术要素为要。公司持续推进智能矿井、智慧矿区建设,《陕北矿业智慧矿区建设方案》通过王国法院士等专家组评审,完成智慧决策数字平台本地化部署;加速科研成果落地,59个科研项目按计划推进,2GN00、井下空气质量革命、立体生态修复等一批院士主导项目有序实施;取得科研成果鉴定6项,实用新型专利授权11项。深化全员“双创”,上半年申报创新成果900余项,创效1.4亿元。

管理要素为本。陕北矿业公司全力推进管理提升开新局,切实提升对标考核水平、依法治企水平。进一步优化KPI考核指标,把考核结果纳入各级领导班子薪酬考核范畴,推动重大工作和“创一流”工作任务落地见效。优化目标责任考核和绩效考核权重设定,增加特别奖励项目,发挥考核杠杆作用。三项制度改革成效明显,实施机关十部室,推进机构扁平化管理;减少井下劳务派遣用工,原煤工效同比增长10%;完善差异化薪酬体系,优化了工资总额结构,发挥薪酬杠杆作用。打造标杆中心先进指标,完成了年度国有企业品牌建设案例申报和标杆示范项目资料的收集及申报工作,以一流指标体系构建为工作重心,科学分析管理弱项和技术短板,围绕各职能领域制定专业性对标方案,建设对标先进一流的管理体系。(作者:叶杨)